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廣州市國土房管局海珠區(qū)分局采取五項措施推進事業(yè)單位崗位設置工作
瀏覽次數(shù)：2982根據(jù)海珠區(qū)人力資源和社會保障局的工作部署，市國土房管局海珠區(qū)分局自今年5月起在局屬10個事業(yè)單位中全面推進事業(yè)單位崗位設置工作。
一是根據(jù)該分局的工作實際，制定崗位設置管理工作方案，明確本項工作的目的意義、時間安排、工作要求和組織架構等事項。
二是加強組織，健全機構。該分局構建了由領導小組、組織人事部門、局屬事業(yè)單位構成的三級工作體系，成立了事業(yè)單位崗位設置管理工作領導小組，由局黨組書記閆福平擔任組長，局黨政班子成員以及有關業(yè)務科室負責人、事業(yè)單位負責人為成員，全程參與改革工作；該分局黨辦負責崗位設置的日常工作，協(xié)助局屬各事業(yè)單位共同搞好崗位設置工作，充分發(fā)揮指導、把關和橋梁作用；局屬各事業(yè)單位相應成立工作小組，負責本單位的崗位設置，確保崗位設置貫徹執(zhí)行到位。同時，為加強業(yè)務指導，領導小組成員分別與事業(yè)單位掛鉤聯(lián)系，切實加強調(diào)研和指導，確保密切關注工作進展，及時研究解決出現(xiàn)的新情況、新問題。
三是加強政策宣傳和培訓。為了讓崗位設置政策宣傳到位，海珠區(qū)分局把《學習資料》及海珠區(qū)人力資源和社會保障局相關會議材料翻印下發(fā)至各個事業(yè)單位，讓每個單位掌握的政策資料與局領導、經(jīng)辦部門掌握的完全一致，增加政策的透明度和公開度。
四是堅持積極穩(wěn)妥的工作方針。該分局在推進崗位設置工作中堅持積極穩(wěn)妥的做法，就是“逐步走，不越步、不跳步”。目前局屬10個事業(yè)單位均根據(jù)部門實際制定了崗位設置方案，經(jīng)過三上三下的調(diào)整，各單位的方案均趨向成熟，待該局工作領導小組對一些細節(jié)問題統(tǒng)一意見后即可通過“事業(yè)單位人員管理系統(tǒng)”上報相關資料。
五是以崗位設置為契機，在省、市、區(qū)的政策和核定比例的范圍內(nèi)盡可能做到崗位設置的最優(yōu)化和最大化，進一步調(diào)動干部職工的積極性和主動性，為單位和個人的發(fā)展創(chuàng)造足夠空間。
(來源:廣州市國土房管局)